Merhaba Arkadaşlar,

Bu konuyu şu ekonomik kriz döneminde sayın firma sahiplerine ve onların yöneticilerine yazmak istiyorum.

Değişim konusundaki sıkıntıları fark ettiğinizden eminim.Belli bir süreden beri, etrafınızda değişmek gerektiğini söyleyen ve kendini buna adamış insanlar veya kurumlar görüyor olabilirsiniz. Hepside aynı şeyi söylüyorlar; ya değiş ya da yok ol. Tabi bunu kriz öncesi görenler krizle birlikte karlı çıkarak ipi göğüslüyor, krizde aklı başına gelenler ise çok büyük kan kaybederek hayatına devam ediyor veya etmeye çalışıyorlar. Farketmeyenlere zaten bir lafım yok. Onlar için herşey hep günlük güneşlikti zaten.

Değişim iş yaşamının mutlak olarak kritik bir parçası.Değişmemiz gerekir.Rekabet etmek eskisi kadar kolay değil. İnsanlara devamlı farklı bir şeyler sunmak zorundasınız.Bunuda yapmak zorunda kalmadan önce yapmanız gerekmektedir.

Biliyorum ki insanlar alışkanlıklarından kolay kolay sıyrılamazlar.Bu alışkanlıklar onların yaşam biçimidir.Değişim onlara yeni acılar verecektir. Dağı yerinden oynatmak kadar zor gelecektir. Ama değişimin gerçekleşmesi inalmayacak kadar heyecan verici ve ödüllendirici bir şey olacaktır.

Şu an bazıların diyebilir ki; “Benim şirkette hiçbir gücüm yok ki” . Eğer öyleyse ve hiçbir yetkiniz de yoksa, önce görüşlerinizi ortaya koyun, sonrada bunları bir üstünüzle bire bir veya toplantılarda konuşun. Hemen kabul edilecek diye bir şey söz konusu değil, zorluklar karşınıza çıkacak mutlaka. Unutmayın ki liderler böyle zamanlarda ortaya çıkar. Üstünüzdeki kişi bunu fark etmese bile diğer yöneticiler veya patronlarınız mutlaka bunu göreceklerdir.

Şayet bu kadar zor bir durumda değilseniz ve sizi destekleyecek 3-5 kişide var ise o zaman bazı şeyleri değiştirebilirsiniz demektir.Bunun içinde bazı hazırlıklar yapmanız gerekir;

• Her değişim girişimini net bir amaç ya da hedefle ilişkilendirin. (Değişim gerekiyor diye değişim yapmayın). Değişimin neden zorunlu ve bunun onları nereye götürmekte olduğunu insanların, hem kafalarıyla ve hem de yürekleriyle anlaması gerekir.

• Ekibinizde sadece değişime gönülden inanmış kişiler olsun. Bunlar aceleci,yüksek enerjili ve gelecek konusunda bir miktar uçuk olurlar. Çoğu zaman tek başlarına değişimler yapmak isterler.Meraklı ve ileri görüşlü olurlar. Cesaretlidirler.

• Direnenleri kesin ortadan kaldırın. Bu kim olursa olsun.Konunun önemini ne kadar çok ve detaylı anlatsanız bile buna inanmayacak ve mutlaka reddecek bir çekirdek grup vardır. Bunlar sizin baş ağrısı olduğunuzu, bu durumu daha öncede yaşadıklarını ve yeterince beklerlerse de sizin oradan ayrılacağınızı düşünürler.Ve bu doğrultuda da diğer kişilerin arasında görüş ayrılıkları yaratmak için çalışırlar.Aynen bir çürüğün yayılması gibi. Bu insanların bir an önce ayrılmaları gerekir.

• Olabilecek aksilikler için hazırlıklı olun. İradenizi kesin ortaya koyun. Mutlaka öngörmediğiniz olaylar olacaktır. Sakın yılmayın. Her şey sonunda mükemmel olacak .

Burada en önemli olan üst yönetimin gerçekten buna inanması ve destek verenleri ödüllendirmesidir.Unutmayın ki vizyonu oluşturan kişi, bu firma sahibi veya CEO olabilir, mutlaka bunu desteklemelidir. Aksi taktirde bütün enerjiniz boşa gidecek demektir.

SONUÇ OLARAK; Her değişim için sağlam bir gerekçe geliştirip insanlara anlatın.Yanınıza doğru insanları alın.Direnenleri safdışı edin. Bir başkasının talihsizliğinin ürünü de olsa, her fırsattan yararlanın.

Sakın Telaş Kapılmayın.